Управленческий учет: что это такое, основные требования, цели и задачи

Управленческий учет - это тщательно спланированная, структурированная система, используемая для сбора, регистрации, анализа и представления данных о деятельности структурных подразделений организации. Вся собираемая и представляемая информация используется при формировании и принятии различных решений касательно управления и менеджмента компаний.

Основные требования

Информация, направляемая на анализ и используемая при внутреннем управлении, должна соответствовать следующим требованиям:

1. Оперативность. Здесь используется принцип «Чем быстрее, тем лучше».
2. Четкая постановка целей на выдачу решений для конкретных задач в управлении предприятием.
3. Ориентация на потребителей – предоставляемая информация должна соответствовать уровню служебной иерархии должностных лиц.
4. Полнота и комплексность данных. Это обеспечивается благодаря тщательном анализу экономических данных, расчетов и сопоставлений.
5. Экономичность в получении и применении: при ведении управленческого учета на предприятии важно, чтобы на сбор информации не тратилось слишком много ресурсов.
6. Гибкость относительно изменений в рыночной экономике. Информация должна постоянно обновляться, совершенствоваться, развиваться по своему содержанию, форме и масштабам.

Функции управленческого учета

При грамотном построении управленческого учета и бюджетирования:

• Достигается успех в деятельности предприятий;
• Обеспечивается высокий темп в стратегическом развитии компании;
• Обеспечиваются конкурентные преимущества – благодаря грамотному управлению финансовыми затратами, эффективному ведению коммерческих процессов и организации управления предприятием;
• Структурируются различные виды и направления в продуктивной деятельности компании;
• Качественно оцениваются вклады в итоговые результаты, достигаемые разными структурными подразделениями компании.

Таким образом, целью управленческого учета простыми словами обозначены: сбор, анализ и подготовка информации о деятельности предприятия (расчетной, фактической и прогнозируемой), а также об условиях внешней среды. Все полученные данные берутся во внимание при вынесении решений для улучшения эффективности корпоративного управления.

Объекты управленческого учета

В список объектов управленческого учета включены:

• Результаты хозяйственной деятельности компании;
• Издержки структурных подразделений и предприятия в целом;
• Элементы внутреннего ценообразования;
• Прогнозы на планируемые финансовые операции;
• Внутренняя отчетность предприятия.

Классификация систем управленческого учета

Для систем управленческого учета применяются следующие критерии классификации:

1. По широте охвата информации: полные системы, в состав которых входят систематический и проблемный учет, и системы, объединяющие целевой набор составных частей;
2. По уровню взаимосвязи управленческого и финансового учетов: автономная и интегрированная системы;
3. По оперативности затрат: фактическая и нормированная системы затрат;
4. По степени включения затрат в значения себестоимости: система, учитывающая полные затраты, и система, учитывающая частичные затраты.

В рамках различных систем управленческого учета преимущественное значение отдается двум компонентам: затратам и контролю. Классификация затрат основывается на согласовании финансовых оттоков с доходов на протяжении долгого времени, постоянных измерениях эффективности производственных процессов, а также на сопоставлении затрат на отдельные типы продуктов с их фактическим распределением относительно видов деятельности.

Контроль в рамках системы стратегического учета отличается от контроля, проводимого бухгалтерским финансовым учетом. Основными целями являются определение, насколько правильным был выбор целей осуществляемых затрат, выявление внешних и внутренних факторов, которые влияют на выполнение поставленной задачи/цели.